„Aus der Praxis für die Praxis“

Unter diesem Motto biete ich als langjähriger, erfolgreicher Hoteldirektor, Gastronom und Hotel- und Tourismuskonsulent mit mannigfaltigen, nationalen und internationalen Erfahrungen, Kenntnissen und Qualifikationen, praxisbezogene Dienstleistungen, Unterstützungen und Beratungen für alle Betriebsgrößen in folgenden Bereichen an:

Zurzeit ist der Betrieb auf Grund eines anderen, beruflichen Engagements ruhend gemeldet.

Optimierung von Betriebsabläufen

Festgefahrene Strukturen hinterfragen, Probleme und Ursachen erkennen, Lösungen finden und bei der Umsetzung helfen.

Controlling

Im Sinne von „steuern und lenken“ in erster Linie eine unerlässliche Management-Stütze, in zweiter Linie der Beginn zielgerichteter Überprüfungen.

Unterstützendes Management

Oftmals zählt der Prophet im eigenen Land nicht viel, dann kommt Royer Hotelkompetenz als externer Partner in´s Spiel.

Projektentwicklungen

Vom großen Überblick bis zu vermeintlichen Kleinigkeiten – das gesamte Spektrum wird für den Erfolg Ihres Betriebes mitausschlaggebend sein.

Bearbeitung von Feasibility Studies

Eine zweite Meinung („second opinion“) kann beruhigen oder beunruhigen – auf jeden Fall wird sie für Sie und Ihre weiteren Schritte sehr wichtig sein.

Pre Opening Management

Gravierende Fehler, die in dieser Phase gemacht werden, ziehen sich oft jahrelang wie ein roter Faden durch den gesamten Betrieb.

Betriebsnachfolgen

In den nächsten zehn Jahren sollen ca. 8.500 KMU in der österreichischen Freizeitwirtschaft übergeben werden. Dabei spielen die „soft facts“ mindestens so eine große Rolle wie die „hard facts“.

Anonyme Kontrollen

Ungeschönte Ausführungen – sowohl im Positiven, als auch im Negativen – helfen Ihnen bei Ihrer Standortbestimmung und erleichtern Qualitäts- und Wirtschaftlichkeitsverbesserungen.

Interims Management

Aus welchen Gründen auch immer Sie sich dazu entscheiden, Ihren Betrieb kurzfristig in andere Hände zu geben – ich übernehme gerne die interimistische Leitung und „liefere“ gleichzeitig wichtige Erkenntnisse für die Zukunft.

Ich bin ein Spezialist in bestimmten Bereichen - kein Betriebsberater, der „alles kann und alles weiß“.
Ich bin ein externer, diskreter Partner und Praktiker, ersetze jedoch keine Experten wie Steuerberater, Rechtsanwälte, Banker, Architekten, Baumeister, etc.
Seit 35 Jahren an der „Front“ – von ganz unten bis ganz oben – diese unbezahlbaren Erfahrungen
stelle ich Ihnen sehr wohl bezahlbar zur Verfügung.
Meine Leistungen für Sie basieren zu einem großen Teil auf gegenseitigem Vertrauen und gegenseitiger Fairness.
Ich bin flexibel, unabhängig und fair – sowohl in der Vorgangsweise, als auch bei den Tarifen.
„Kopf und Bauch“ – „hardware und software“.
Ohne das eine hat das andere auf Dauer keine Chance.
Diese Begriffe bedeuten aber auch Fachwissen und vor allem praktische Umsetzbarkeit.
Profitieren Sie von meinem know-how und von meinen Erfahrungen.
Ein Netzwerk aus Spezialisten und Experten in anderen Bereichen der Hotel- und Tourismuswirtschaft
kann bei Bedarf gerne konsultiert und empfohlen werden.

„Kein Betrieb ist zu groß, kein Betrieb ist zu klein!“

Tarife

„Vertrauen, Flexibilität, Unabhängigkeit und Fairness“

Zu Ihrer Orientierung finden Sie hier eine Übersicht über die Kosten.

Fahrtkosten/Fahrtzeiten:
Für die An- und Rückreise zum/vom Auftragsort wird pro Kilometer eine Pauschale von € 0,50 in Rechnung gestellt.
Fahrtzeiten werden nicht als Arbeitszeit berechnet, es wird nur das Kilometergeld verrechnet.
Nächtigungskosten/F & B Kosten:
Sollten im Rahmen einer Auftragserledigung Übernachtungen am Auftragsort notwendig werden,
so sind die Kosten dafür vom Auftraggeber zu übernehmen. F & B Kosten werden ebenfalls vom Auftraggeber übernommen.
Stundentarif:
€ 100,– zzgl. 20% Mwst. für auftragsrelevante Tätigkeiten, gültig sowohl für Tätigkeiten am Ort des Auftraggebers, als auch an anderen Orten.
Erstgespräch:
Für die erste Stunde wird nur 50% des Stundentarifs verrechnet.
Entstandene Fahrtkosten werden wie angeführt verrechnet.
Etwaige, sonstige Kosten:
Bedürfen einer individuellen Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer.
Größere und längerfristige Aufträge können ebenfalls individuell verhandelt werden.

Profil und CV

Heimo Royer

Tuchbleikerweg 276
8970 Schladming
Österreich / Austria

Tel.: +43 (0)664 320 49 49
E-Mail: info@r-hk.at

born March 8th 1960 in Salzburg

Education

2012	Austrian Chamber of Commerce: Certified Consultant for all touristic affairs
1993	Austrian Chamber of Commerce: Certified Marketing Consultant
1984	Austrian Chamber of Commerce: Concession and license exam as proprietor and trainee instructor
1980-1982	Hotel Management College, Kleßheim, Salzburg: Certified Hotel Manager (graduated with excellence)
1979-1980	Military Services
1970-1979	Grammar School
1966-1970	Primary School

Career Profile

06/2012 – ongoing	ROYER HOTELKOMPETENZ, Schladming/Austria Owner, Hotel Consulting
07/2018 - 06/2019	DIAMOND RESORTS INTERNATIONAL, Schladming/Austria Resort Manager, 4*, 300 beds
11/2011 – 06/2012	ALPINE PALACE HOTEL, Saalbach/Austria General Manager, 5*, 300 beds
10/2000 – 04/2011	SPORTHOTEL ROYER, Schladming/Austria Managing Director, 4*S, 370 beds
11/1996 – 10/2000	SCHLADMING TOURISM ASSOCIATION, Schladming/Austria Managing Director, approx. 600 members
04/1993 – 11/1996	COMACO, Schladming/Austria Owner, Consulting for approx. 50 Hotels in Austria and in Russia
05/1989 – 11/1996	SIGLU, Schladming/Austria Proprietor, Bar
11/1988 – 05/1989	HOTEL ZUM STADTTOR, Schladming/Austria Hotel Manager, 4*, 60 beds
02/1988 – 11/1988	SPORTHOTEL GOSAU, Gosau/Austria General Manager, 4*, 400 beds
12/1984 – 12/1987	ALPINE APPARTEMENT HOTEL, Rohrmoos/Austria General Manager, 4*, 400 beds
07/1984 – 11/1984	CONCESSION and license exam as proprietor and Trainee Instructor
05/1984 – 07/1984	SONDERBAR, Schladming/Austria Barman, 300 guests
11/1983 – 04/1984	STRAND HOTEL, Swakopmund/Namibia Hotel Manager, 3*, 100 beds
07/1983 – 11/1983	KALAHARI SANDS HOTEL, Windhoek/Namibia Front Office Manager, 4*, 600 beds
04/1983 – 07/1983	SUN CITY HOTEL, Bophutha Tswana, Republic of South Africa Night Auditor, 5*, 1.400 beds
09/1982 – 03/1983	SPORTHOTEL ROYER, Schladming/Austria Front Desk Clerk, 4*, 370 beds
06/1982 – 09/1982	NORWEGIAN AMERICAN CRUISES, USA and Europe Dining Room Steward, 5*, 600 beds
06/1981 – 09/1981	AROSA KULM HOTEL, Arosa/Switzerland Night Auditor, 5*, 250 beds

Touristic activities in:

Austria, Germany, Switzerland, Italy, Croatia, Slovenia, Turkey, Spain, Czech Republic, Norway, England, Russia, Japan, Canada, Dubai, Abu Dhabi, Qatar, Kuwait, USA, South Africa, Namibia

Literaturhinweise

Betriebsübergaben

Übergeber durchschnittl. noch 3 Jahre nach Übergabe formell oder informell im Betrieb aktiv
Nicht übergabetauglich: Im Schnitt der letzten 3 Jahre Eigenkapital unter 20% des Gesamtkapitals und Umsatzrentabilität (GOP 1, vor Steuern) unter 5%.
Nicht übergabetaugliche KMU in Gewerblicher Wirtschaft in Österreich ca. 6 %…

Hotel der Zukunft

„Das Durchschnittliche gibt der Welt ihren Bestand – das Außergewöhnliche ihren Wert.“
Dieses Zitat von Oskar Wilde trifft auch auf das Hotel der Zukunft zu.
Wirtschaftsprobleme, politische Unbilden, demographische Daten, immer wieder neue Trends, Globalisierung, geänderte Verhaltensweisen und Konsumgewohnheiten und nicht zuletzt Fluch und Segen von Hotelbuchungsportalen und…